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商品訊息描述

《別自個兒用餐：製造機緣、串聯社群，把路人變貴人的33個人脈法則》Never Eat Alone- Expanded and Updated: And Other Secrets to Success- One Relationship at a Time

長銷十年社群時代升級增訂版

升級推薦黑幼龍、楊基寬、許書揚、謝文憲、洪聖倫

哈佛教不了的最重要生涯課

暢銷18國、全球超過50萬人深受影響，

美國前第一夫人希拉蕊學習的人際相處、經營技巧。

沒有人能憑一己之力成功，

威力無窮的人生法則就是－

用對理由、認識對的人，建立貴人圈，改變自己的命運！

成功人生=你遇到的人＋你們共同創造的事物

為何有些人成就非凡，有些人就辦不到？

為什麼有些人總有貴人相助，有些人卻處處碰壁？

資質、出身都是次要因素，關鍵是掌握建立關係的技巧，把自己放進貴人圈。

每個人的家世背景不同，但是過去從來不必然是未來的開端。本書作者法拉利很早就體認到：要在任何領域成功，都必須學會與人相處、與人合作；任何金錢與數字都抵不過一個不變的事實－商場，是人的世界，你認識誰，就決定了你是誰。法拉利觀察，即使是同班的哈佛同儕，最缺乏的也是培養與建立人際關係技巧。

本書內容分成五篇，從心態、訣竅、化疏為親、數位時代的人脈拓展到提升自我與回饋。作者將它歸納成四個關鍵技巧，幫助你找到拓展人脈與夢想的真誠路徑。

讓他人更成功：用心傾聽、大方無私

將人脈圈交錯：巧妙連結、圈子加深加廣

關係行動計畫表：三個步驟打入夢想人脈圈

製造機緣：加入活動主辦團隊、八個職業認識人脈達人

本書也收錄了作者與眾多重量級領導人物的人脈故事，如柯林頓、卡內基等全球人脈達人，他們如何聰明而靈活地將自己的理念和產品賣給全世界。本書將你對人脈經營的所有疑惑一網打盡，只要「用對理由、認識對的人」，沒有打不進的貴人圈。
- 作者介紹
  
  啟斯．法拉利（Keith Ferrazzi）
  
  法拉利綠訊行銷諮詢顧問公司（Ferrazzi Greenlight）的創辦人兼執行長，專文常載於《Inc.》雜誌、《華爾街日報》及《哈佛商業評論》。曾任德勤顧問公司（Deloitte Consulting）行銷長、喜達屋國際酒店集團（Starwood Hotels and Resorts）行銷長及雅亞媒體行銷公司（YaYa Media）執行長，現居洛杉磯與紐約。
  
  塔爾．拉茲（Tahl Raz）
  
  《財星小企業》（Fortune Small Business）雜誌的編輯，專文常載於《Inc.》雜誌、《耶路撒冷郵報》（Jerusalem Post）、《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle）及《GQ》中，現居紐約市。
別自個兒用餐：製造機緣、串聯社群，把路人變貴人的33個人脈法則－目錄導覽說明
- 推薦序選擇比努力更重要謝文憲
  
  推薦序想吃魚，就朝有水的地方邁進洪聖倫
  
  這裡最便宜
  
  前言
  
  第一篇心念
  
  第1章打入人際圈
  
  第2章別斤斤計較
  
  第3章你的目的何在？
  
  第4章有備無患
  
  第5章大膽的妙效
  
  第6章攀關係的傻蛋
  
  第二篇訣竅
  
  第7章做足基本功
  
  第8章記下名字
  
  第9章讓冒昧電話更自然
  
  第10章突破大人物的守門員
  
  第11章別自個兒用餐
  
  第12章分享熱情
  
  第13章密切追蹤
  
  第14章研討會突擊隊
  
  第15章認識人脈達人
  
  第16章拓展交友圈
  
  第17章閒談的藝術
  
  第三篇化疏為親限時活動
  
  第18章健康、財富與子女
  
  第19章社交互利
  
  第20章隨時聯繫
  
  第21章找主客、開派對
  
  第四篇數位時代的人脈拓展
  
  第22章善用邊緣人脈
  
  第23章成為內容之王
  
  搶先看
  
  第24章製造機緣
  
  第五篇提升自我與回饋
  
  第25章要有趣
  
  第26章建立自己的品牌
  
  第27章推廣自有品牌
  
  第28章靠近權力
  
  第29章用心客自來
  
  第30章絕不可傲慢
  
  第31章不斷尋求人生導師與指導後進
  
  第32章均衡都是胡說八道
  
  第33章歡迎光臨人脈世代
【前言】

猶他州的伊甸鎮（Eden），距離鹽湖城約一小時的車程，有白雪、樹林、青空構成的粉山滑雪勝地（Powder Mountain），風景秀麗，令人驚艷。二○一三年，一群優秀的二十幾歲年輕人籌募了四千萬美元，在這裡購買了一萬英畝的土地。他們打算在這裡打造生態度假勝地，也為想要改變世界的成功創業家打造第二個家園（或第三、第四甚至第五個家園）。

這些年輕創業家擁有卓然不凡的雄心壯志促成這項壯舉，是我見過最成功落實本書原則、思維和方法的實例。

二○○八年，二十二歲的艾略特．畢斯諾（Eliot Bisnow）在父親經營的小型電子報事業裡，擔任優秀的廣告業務員。那事業經營得相當成功，成長已超出他們的管理能力所及。畢斯諾知道他的知識有限，但他不想去讀商學院，畢竟他忙到難以抽身，馬上就需要解決方法。

當時他讀了《別自個兒用餐》，讓他重新轉念，發現自己真正需要的是人脈。他需要有人針對如何經營迅速成長的事業，給他一些指導和建議。這其實不是知識不足的問題，而是人脈有限，需要進一步拓展。

他照著書裡的建議，規劃「關係行動計劃表（Relationship Action Plan）」，列出一份名單，涵蓋所有可能跟他分享成功經驗的頂尖創業家。接著，他開始鼓起勇氣打電話，向那些人提出好到難以拒絕的提議：完全免費的週末滑雪假期。（畢斯諾負擔一萬五千美元的全額開銷，受邀的人不但可以免費旅遊，還有機會與其他成功創業家交流，同時能將自己的經驗分享給後輩新人（當然包括畢斯諾自己）、像畢斯諾這樣切入社會的年輕人，追求的不只是財富，更渴望對社會有所貢獻。

免費的週末滑雪假期？又可以改變世界？要是我，肯定會答應。甚至，要我交錢參加我也很樂意。果然，我不是唯一這樣想的人，大家反應熱烈，畢斯諾的構想一夕之間成為新事業。過了幾年，這個計劃逐漸發展為成熟的活動，名叫﹁峰會系列﹂（Summit Series），分成營利和非營利兩部分。

峰會系列的目的，不只是幫助創業者而已，而是為了形成有價值的社交資本：也就是要營造社群，建立相互扶持的密切關係，促進彼此合作，同時滿足相互連結、有歸屬感、追求意義等等人性需求。換句話說，就是培養「一輩子的同仁、夥伴、朋友、貴人圈」。

過去十年的社會學研究告訴我們，滿足這些人際關係的需求，不只是為了追求某種「美好生活」的抽象概念而已，更是創意、創新、進步的先決條件，最後帶來獲利。

精選

現在「峰會系列」已經永久進駐粉山滑雪勝地，包括彼得．提爾（Peter Thiel）等富豪還花兩百萬美元在當地買地。這些行動不僅顯示峰會系列可能長久延續下去，也意味著推動這項活動的根本概念將會永續延伸。

畢斯諾的故事鼓舞人心，應驗了本書提出的多項主張：最重要的是大方無私、大膽無畏、不分公私，透過熱情交流，回饋他人。

儘管我想把「峰會系列」的成功歸因於我，但我不能居功，我只是幸運的參與者而已，那些都是畢斯諾及其夥伴一起打造出來的。但我可以坦言，畢斯諾確實是以《別自個兒用餐》作為塑造及執行遠見的參考指南。還有數千位讀者也跟他一樣寫信告訴我，書中的理念和準則不僅幫他們開創了職業生涯，更打造了整個組織。

以下是峰會系列的非正式行為準則：

1. 展開學習之旅：每個人都有東西可以傳授他人，都有東西需要學習。積極展開一場知性、靈性、創意之旅吧。

2. 交友：峰會系列不只是為了擴展人脈，而是為了結識一輩子的朋友。你周遭的人都很優秀，多去認識他們。

3. 熱情擁抱機緣巧合：意想不到的時刻往往最有意義，應該熱情把握。

4. 關注每件事：峰會系列注重的是個人特質，而不是履歷。多多關注新創企業，而不是老是追著名人跑，當追星族。

5. 要盡興：少了歡樂，就沒意義了。

歡迎來到社群網路時代

畢斯諾及其社群的成功，以及數千位寫信跟我分享成功故事的人，讓我知道，《別自個兒用餐》不只是我個人的故事而已。原本我以為那是來自匹茲堡鋼鐵小鎮的清寒小孩力爭上游、努力培養人際關係的獨特故事，後來才發現那是由更大的力量塑造出來的，遠比我在高爾夫球場當球童時所學到的力量還大。

世界瞬息萬變，也改變了我，又或者，我剛好擁有在這個新的生態體系中蓬勃發展的基因。無論原因是什麼，這本書成了全新商業年代的實務指南。

這本書出版十年來，我開了一家公司，幫客戶培養與善用更好的關係，在瞬息萬變的世界中蓬勃發展。我們一起大舉投資，研究與了解長久以來歸為其他學科的議題，例如情感、直覺、行為、信任、影響力、權力、互惠、人脈，以及其他與人際互動有關的事物。

有兩件驚人的事情正同時發生：

1. 「人脈經營」曾是大家鄙視的字眼，如今已是每個人都想追求的東西。這並非不擇手段或是利用他人，而是一種禮尚往來的互惠力量，驅動著人類的進步和合作的經濟模式。如今最寶貴的貨幣是社交資本，亦即存在你人際關係及所屬社交圈裡的資訊、專業、信任和總價值。

2. 科學已經驗證了十年前一直在我腦中盤旋的直覺臆測：

成功人生＝你遇到的人＋你們共同創造的事物

你的人脈圈是你的命運。在社交網路和社會感染理論（social contagion theory）之類的新興領域中，很多研究已經證實了這個現實狀態。所謂近朱者赤，近墨者黑。我們的薪資、情緒、健康、等等，都是由我們選擇互動的對象及互動的方式所決定。

所以，掌握你的人際關係就是掌握你的職業生涯和未來。這本書收錄的啟示在經過時間的驗證後，又比以前更有效、更重要了。

而且，以後只會變得愈來愈重要。如今的孩子一出生就接觸網路，他們最初的意識是在不斷接觸全球動態以及不斷互動下塑造出來的。他們從小在社群媒體中成長，所以在人際關係的

某些領域裡是專家，對另一些領域卻一無所知，我猜他們後續幾十年可能都在努力區分自己究竟在哪方面是專家、哪方面是傻瓜（正好趕上下一波的革命）。幸好，對年輕和年長的讀者來說，這本書涵蓋了一切對策。

《別自個兒用餐》首度出版時，書中提到網友、Palm Pilot、「革命性」的人脈管理工具Plaxo 等等用語，就足以讓那本書走在科技及數位關係管理的尖端。如今，社群媒體和行動裝置徹底改變我們管理人際關係、發揮影響力及培養社交資本的方式。
評價

隨著時間經過，愈來愈多的書迷來信告訴我，這本書需要改版增修，才能持續成為全方位的最佳人脈指南。在修訂本書的時候，我盡量保留原始的內容，因為坦白講，那些內容歷久彌新，現在還是很實用。我增添了新的章節，也更新一些資料，以便為數位時代釐清及強化本書的概念。

科技也許進步了，但本書的核心思想依然歷久彌新，例如大方無私；真實誠摯；不分家世背景、種族、年齡或性別，只要能提供他人愈來愈多的價值，人人皆可卓越出眾等等概念。如今這些文化美德也是驅動社群媒體的動力。

本書閱讀指南

當你的行動意願更勝於學習熱誠時，你將會從本書中得到最大的收穫。多找機會運用書中的原則和技巧，無論你的年齡或所處的情境，追求卓越的道路在你鼓起勇氣跟外界大方分享時就已經開始了。

人際關係的培養和社交能力需要積極的學習，如果等到熟悉一切的訣竅才投入，你也會浪費很多寶貴的時間。

團購

以下是本書可以幫你做到的一些事：

1. 創造充實而一生受用的人脈策略。

2. 累積與調整社交資本，以達成更遠大的目標。

3. 結合策略和機緣，時時與廣泛的人脈圈保持聯繫。

4. 過濾與排列人際關係的親疏，以呼應個人價值觀及目標。

5. 培養有魅力的個人品牌，讓人爭相與你分享資訊、門路和資源。

6. 把個人品牌轉變成社交媒體，培養忠誠的網路粉絲。

7. 增加你對社交圈的價值，尤其是對你的公司或客戶的價值。

8. 以創新的內容塑造專家的聲譽，以提升你在網路上的影響力。

9. 讓大家發現你的不同，主動找你參與最好的機會。

10. 打造你熱愛的生活以及為你加油打氣的社交圈。

世界各地有五十萬以上的讀者，因為讀了這本書，而掌握了人際互動的技巧，他們來自十六個以上的國家，從高中生到知名企業的執行長都在其中，現在就加入他們的行列！

【推薦序】

選擇比努力更重要／謝文憲(作者為《行動的力量》作者、《商業周刊》與《蘋果日報》專欄作家)

或許標題這句話部分朋友並不同意，但它肯定是真的。

人脈，是兩個普通人十年之後的成就展現，除了自身努力之外第二重要的事，年輕的你選擇跟誰在一起，至少決定您現在開始十年之後的成就。但我看到許多年輕朋友，在「經營人脈」的行為中，把「經營」看得比「人脈」更重要。這裡提的經營不僅是汲汲營營，它是有方法、有策略的，「帶點心機、自然展現、大方無私、真心相處」是我想說的四句話。

我念大二時，在校友會的迎新活動中，因為吉他教唱生動活潑得到學長青睞，而得到人生的第一份正式工作，我以為努力就會被看到，其實不盡然；在房仲、金融以及高科技業的歲月裡，起初與客戶的交往都僅限於該次交易中，最後才發現，唯有真心交往，才能得到客戶真正的信任與業績；創業以後年過四十終於理解，所謂的人脈經營就是「在對的時間，做對的事，而且被看到」如此而已。《別自個兒用餐》幾年前我就看過，新的增修版增加許多新時代經營人脈的工具，以及因應社交型態改變的新觀念，對於年輕朋友、業務工作者、中高階主管、創業者與企業家都有非常大的幫助，有了正確的人脈觀念，人生改變就從本書開始。

最後我想說的是：「你紅了，朋友都認識你了；你潦倒了，你就認識朋友了」，永遠讓自己變成一個更好的人，才是人脈經營的上上之策。對了，我想把開頭那句話再加一句：選擇比努力更重要，「努力，絕對會讓選擇的機會多更多」，別自個兒用餐知道嗎？

【推薦序】

想吃魚，就朝有水的地方邁進／洪聖倫(作者為Hands Up 創業育成中心創辦人兼執行長)

談成功，我們總能拿出成功企業家與一般人的差異，像是勤奮、努力、膽識、經營技巧、雄才偉略。但持平來說，一個人的成功不會只有「可操作的部分」，一定還有「無法操作的部分」，前者稱之為「實力」，後者則稱為「運氣」，而「人脈經營」則是實力與運氣的連接點。

中國歷史學家易中天曾說，自古以來會革命的有兩種人，一種是豪族，另一種是流氓。前者有如項羽，後者有如劉邦。豪族家大業大，資源雄厚，出來「創業」那是很自然而然的事；流氓剛好相反，正因為什麼都沒有，所以只要能靠革命讓自己好過一點，那就比當街頭地痞要好上太多。以現實創業的狀況來看，99％的創業家都屬於後者，白手起家。只是如果你認真去看這些白手起家的成功人士，無論他的故事有多傳奇，最終一定有個成功元素脫不了關係，那就是他的「貴人運」，也就是經營人脈而產生的「運氣」。

因此，創業也好，工作也罷，人脈總在無形中影響一個人的命運。只是，經營人脈一定會帶來好事嗎？未必，但是如果你想吃海味，總得靠近有水的地方；如果你想吃山珍，總得往野地、山裡頭去。靠近這些地方未必能吃得到，但如果你不靠近，機會幾乎是零。更重要的是，你不能想吃了才開始準備，那通常緩不濟急，也顯得太過現實。清末紅頂商人胡雪巖曾說過，金銀財寶有時盡，唯有交情用不完。人脈經營得好，真正派上用場時，那可是比什麼都有價值。《別自個兒用餐》這本書，就是教你如何經營、累積人脈的寶典，值得推薦。

第一章打入人際圈
「關係一直都在，宇宙萬物之所以存在，
是因為他們和其他的一切都有聯繫，無法獨存。
我們必須停止佯裝自己是萬能的獨立個體。」 ——組織管理顧問瑪格麗特?惠特麗（Margaret Wheatley）
「我是怎麼進來的？」進哈佛商學院第一年昏頭轉向之際，我不斷自問。
未曾修過會計或財務課的我，放眼所及，全是神情專注、大學商學系畢業的年輕男女。他們畢業後將進入華爾街的頂尖企業，運算數字、分析試算表，很多人都是系出名門，家世顯赫。看在眼裡，我當然是戒慎恐懼。
像我這種出身勞工家庭、文學院畢業、在傳統產業工作幾年的人，如何和待過麥肯錫與高盛的「血統純正」份子相比？在我眼裡，他們像生來就會處理商業資料似的。
這是我事業與人生中決定性的一刻。
我來自賓州西南部的鄉下，成長於拉特博（Latrobe）外圍一處名為楊斯鎮的鋼鐵煤礦小鎮，那兒偏僻極了，從家門放眼望去，四周毫無一磚一瓦。家父在地方的鋼鐵廠工作，週末到工地上工。家母是在臨鎮的醫師和律師家幫傭。大哥為了脫離小鎮生活，投身軍旅；大姐高中出嫁，在我幼時即已離家。
在哈佛商學院裡，幼時的不安全感再次襲來。儘管家境不好，父母堅持要讓我享有兄姐們（母親前一段婚姻的孩子）所缺少的機會。父母不計一切地拉拔我，讓我接受鎮上富家子弟才能得到的教育。我小時候，母親開著破舊的雪弗蘭車，到貴族學校的車站接我放學。其他的孩子鑽進頂級的加長房車與 BMW裡，有人無情地取笑我家的老爺車、廉價的衣服和仿冒的帆船鞋。如今的不安又勾起了當年每天在站牌下等車的痛苦回憶。
這種難能可貴的經驗，讓我更堅定毅力、自我鞭策，清楚看到貧富間的鴻溝。窮困的身世令我憤恨不平，覺得自己完全被屏除在贏家圈外；但另一方面，這些感觸也驅策我比周遭的人更努力。
努力是我扭轉劣勢、進入哈佛商學院的原因之一。但是，我之所以跟班上其他有相對優勢的人不同，其實另有他因。在進入哈佛以前，我似乎比這批同學更早領悟出某番道理。
自小，我就到老家附近的高爾夫球俱樂部，為有錢人和富家子弟當桿弟。我常認真思考，為什麼有些人成就非凡，有些人卻辦不到。我當時仔細地觀察，改變了我後來看待世界的方式。
在偌大的球場中扛著球具時，我觀察這些在專業領域中出類拔萃的人士，觀察他們如何互相幫助。他們為彼此找工作，在彼此的想法上投入時間與金錢，為了幫小孩擠進名校、安排實習地點、找最棒的工作而四處張羅。
我見識到「成功為成功之母」的道理，有錢人的確會變得愈來愈富有，他們的朋友與交友圈就是最強大的資源。我體會到貧窮不只是財務上的匱乏，還會被屏除在貴人圈之外。
我進而了解到，生命在某些方面就像高爾夫球一樣，都是一場比賽。了解並參透比賽規則的人，才能打得最好，贏得球賽。而人生有個威力無窮的法則，那就是：用對的理由，認識對的人，並善用這層關係，不分貴賤都能打入這個圈子。
這番體認還附帶一些深遠的意涵。我體會到生命目標的達成其實和資質、天分，甚至家世與出身背景，都沒有太大的關係。這些因素當然重要，但是如果無法體認「不能凡事靠己」這一點，這一切都沒有意義。事實上，凡事靠己並無法持久。
幸好，我很想為自己做點事（坦白講，是驚覺自己一無所有），否則我可能就只是杵在那邊，像其他的桿弟一樣看球。
波嵐太太讓我第一次了解到人際關係的驚人威力，凱洛．波嵐嫁給我們鎮上的木材廠大老闆，她的兒子布雷特是我的朋友。我們上同一家教堂，當時我可能心想，如果我是布雷特該有多好啊（有運動細胞、又有錢，女孩子都很迷他）。
在高球俱樂部裡，我是波嵐太太的桿弟。但諷刺的是，只有我願意為她無怨無悔地效勞，煞費苦心地幫她贏得每

編／譯者：洪慧芳
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：320

出版地：台灣

商品訊息特點
- 作者：啟斯．法拉利、塔爾．拉茲
  
  追蹤
- 譯者：洪慧芳
- 出版社：天下雜誌
  
  出版社追蹤
- 出版日：2015/3/9
- ISBN：9789863980292
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
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旺報【戴慧瑀】

美國貿易保護主義重新抬頭，各國只好把區域經濟整合的期待，寄望在中國大陸主導的《區域全面經濟夥伴協定》（RCEP）和「亞太自由貿易區」（FTAAP）；過程中將有利於加深大陸與各國的經貿關係。若如此，未來台灣在對外經貿布局和與各國產業合作上，看大陸臉色的情況可能更加嚴重。

美國準總統川普鐵了心要讓美國退出《跨太平洋夥伴協定》（TPP），打亂原先蔡政府以加入TPP為首的對外經貿布局策略。現在各國轉向更支持RCEP和FTAAP，儘管經濟部強調，兩者前景均渾沌，有待後續密切觀察，但仍不能掉以輕心，未來將透過與各國洽簽雙邊FTA和推動產業合作，來進行突圍。

不過，在兩岸關係氛圍不佳的情況下，台灣要面對的考驗並不小。除了洽簽雙邊FTA外，產業合作同樣也是，以蔡政府力推的新南向政策為例，大陸早已搶先一步推出「一帶一路」，加上與東協簽有自由貿易協定，投資和貿易都都具有優勢，台灣想要力爭產業合作，如何因應來自大陸產業的競爭，將是難以迴避的課題。

（中央社記者顧荃台北13日電）台北市長柯文哲今天表示，窮人才住郊外，預計明年1月1日試辦3個月台北捷運月票吃到飽，新台幣2500元可以在30天內無限制搭捷運，希望鼓勵住較遠的民眾棄機車改搭捷運。

柯文哲上午試騎復興北路與松江路的自行車道，隨後與媒體舉行座談會。

柯文哲表示，他自己反省，上任第一年的交通政策的確有些混亂，因此先確立3項交通政策的價值與信念，分別是共享、綠能與E化，再重新佈局交通政策。

柯文哲說，共享就是公共運輸、綠能是電動車與自行車，E化則是應將Uber合法化，或是把計程車Uber化，「不能打敗它就參加它」。

在推展公共運輸方面，柯文哲表示，他認為施政要有順序，圍堵沒有效，一定要疏通，如果機車快又便宜，機車族一定不肯坐捷運，所以明年1月要推出捷運吃到飽，月票2500元在30天內無限制搭乘。

他表示，窮人才住到郊外，懲罰這些人比較貴的交通費是沒道理的，捷運月票鼓勵新北進台北通勤的民眾不要騎機車，坐捷運就好，特別是住在新莊、淡水等比較外圍要進來市區的民眾，比較窮的人花時間在交通就算了，不要讓他們再花很多交通費。捷運月票第一階段先試辦3個月，看情況再看如何跟公車聯結，將公車也納入月票吃到飽。

媒體詢問，月票2500元是否太貴？柯文哲說，革命分階段，先跑跑看，看效果怎麼樣。柯文哲也保證，在他任內捷運票價不會調漲，為了發展公眾運輸還有一個「挪用理論」，未來要挪用停車收入，去支援公共運輸發展。1051113

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【陳秀蘭】

台塑集團總裁王文淵坦言兩岸貨貿要談恐怕很難，儘管他慶幸，台灣石化業最大競爭對手韓國，最近因與中國關係不佳，中韓FTA對台灣產業的威脅稍微緩解，但談到政府該如何因應，卻以不懂政治，不願多言，反倒提到台塑要加碼美國的投資計畫。這讓人不禁擔心，企業已開始用腳投票了!

事實上，這樣的擔憂、質疑，並不是杞人憂天。今年1月16日蔡英文當選總統時，包括王文淵等在內的許多重量級企業都曾表示希望能安排拜會蔡總統，向政府提建言，520蔡英文就任，以工總為首的六大工商團體，更浩浩蕩蕩前進總統府面見小英，並洋洋灑灑提了12項建言。

但半年過去了，企業對政府的建言，猶如狗吠火車。企業關切兩岸經貿，卻因兩岸進入冷對抗，服貨貿談判停擺；新南向，更因為大陸經濟崛起，效果難料，而參與區域經濟，隨著川普宣布退出TPP，企業界心裡都清楚，沒有搞定兩岸關係，台灣是很難突圍的。

西進、南向不行，那留在國內吧！從一例一休到最近台化停工事件，中央與地方政府不同調，還有缺電、反商意識崛起，都讓企業興起「不知要何去何從」的感慨。

曾幾何時，企業已開始心灰意冷。本月24日經濟部投資處與電電公會合辦一場與大陸台商負責人座談會，竟因為企業來得少，破天荒被取消，王文淵對媒體關切兩岸貨貿協定沒了如何因應，妙答「我不是政治人物，影響不了政策」，盡在不言中。有人說：當企業不講話了，或許他們已在用腳投票了。

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